闲置北京车指标租赁安全吗？年度费用解析与成本效益分析(北京用车指标租用协议)

闲置北京车指标租赁安全吗？年度费用解析与成本效益分析

1、全面成本控制的意义 (一)成本控制的实施是保证企业完成既定成本目标的重要手段。 (二)成本控制的实施是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径。 (三)成本控制的实施为保护企业财产物资的安全完整、防止贪污盗窃等弊端的发生提供了制度上的保证。 (四)成本控制在企业诸控制系统中起著综合的控制作用。

2、分析的重点是产品生产成本分析中的可比产品成本分析。 产品生产成本计划完成分析 (1) 全部产品生产成本计划完成情况分析 全部产品包括可比产品和不可比产品两部分。对全部产品的分析，只能以本年实际成本和本年计划成本进行比较，确定其实际成本较计划成本的降低额和降低率，初步了解企业完成成本计划的一般情况。

3、第20章 成本效益分析重点掌握成本效益分析的含义；成本效益分析的必要性；成本效益分析的内容；每百元商品产值成本的计算以及三因素、五因素计算与分析；每百元商品销售收入费用的计算以及四因素分析；成本毛利率的计算以及三因素分析。

4、成长性分析 销售增长率与利润增长率 偿债能力分析 资产负债率及流动资产比率 成本费用分析 销售成本率、管理费用比率等 经营状况综合分析 环形图表分析各比率的变化 以上各项分析都用图表形式(柱形、曲线等)列示，下面加以文字分析效果会比较好。

5、通过更新改造，一是整个系统技术先进、安全可靠，车辆和设备的稳定性、可靠性大大提高，将从根本上改变多年来“死看死守”的被动局面；二是系统运输能力大幅提高，能实现 2 min 运行间隔，但仅按5 min运行间隔配备车辆数，1，2 号线实际运力分别提高 27% 和 62%；三是服务功能完善，按照乘客需求。

6、规模经济理论是指在一特定时期内，企业产品绝对量增加时，其单位成本下降，即扩大经营规模可以降低平均成本，从而提高利润水平。兼并可以在两个层次上实现企业的规模效益，即产量的提高和单位成本的降低。

如何评价企业经济效益

1、总体评价企业经济效益，就是真实感知企业财务状况的实际情况，包括经营过程中的经营成果评价，也包括在某个时点的资产负债表所反应的数据评价，即既有对时点数字的理解，也有对期间数字的理解。

2、经济效益是资金占用、成本支出与有用生产成果之间的比较。所谓经济效益好，就是资金占用少，成本支出少，有用成果多。提高经济效益对于社会等具有十分重要的意义。

3、【案】：企业经济效益综合评价的基本思路是：把不能直接相加的、性质不同的、单位各异的单项效益指标数值，过渡到可以直接汇总的指标值，并通过一定的统计方法计算出一个综合评价值来反映企业经济效益的优劣状况。

4、这是评价商业企业经济效益的基本前提。节约性评价。在合乎预定的经营目的的前提下，经济效益是对劳动节约程度的评价。一般表现为两种类型：一种是充分运用既定的人、财、物，求得最大的劳动成果；另一种是为实现既定的劳动成果，合理地使用人、财、物，使之达到最大程度的节约。

5、评价企业经济效益的标准主要有以下几种： ①计划目标标准，以企业确定的计划目标为尺度，这是评价企业经济效益的基本标准。 ②历史标准，将企业某项经济效益指标实际达到的水平与上年同期水平或历史最好水平进行比较。 ③行业标准：以国内同行业已经达到的先进水平作为评价的尺度。

6、 对企业而言：提高经济效益是企业所有经济活动的核心目标。经济效益的提升有助于增强企业的市场竞争力。为了发展，企业必须减少劳动消耗，实现以最小的投入换取最大的收益。这是企业在市场竞争中生存并发展的关键。

运用规模经济理论分析我国汽车行业的生产现状并提出解决对策

1、汽车行业发展概况 汽车产业是世界上规模最大、最重要的产业之一，其发展水平和实力反映了一个国家的综合国力和竞争力。汽车产业链较长，因此具有关联度高、涉及面广、技术要求高、综合性强、零部件数量多、附加值大等特点，汽车产业已经成为世界各主要工业国家国民经济的支柱产业之一。

2、1 汽车工业企业达不到规模经济临界点，导致成本过高，无法与国外大型汽车企业竞争。2 汽车工业投资少、见效慢，导致生产率低下，无法与国际大型汽车企业竞争。3 汽车工业厂点分散、管理多头、相互封闭，缺乏专业化分工与协作，导致资源浪费，效率低下。

3、 规模经济(economies of scale)：这些领域要求新进入者必须以大规模生产的方式进入市场，否则将不得不面对成本劣势的现实。对于汽车行业而言，这一点体现的更为明确，由于汽车的巨额研发成本，所以当产品的产量不能达到一定的规模将难以摊消。同时汽车的规模经济还体现在管理与采购成本以及销售成本上。

4、市场规模不断扩大 近年来，我国汽车市场规模不断扩大，成为全球最大的汽车市场之一。据统计，我国汽车保有量已经超过3亿辆，且每年以数百万辆的速度增长。同时，随着消费者对汽车品质和性能的要求不断提高，汽车市场也在不断升级和细分。

成本会计核算的重点和难点

1、(一)成本会计与其它学科内容交叉。主要是与财务管理、管理会计等学科内容的重复交叉，成本预测、成本决策、成本控制是管理会计的基本内容，成本计划、成本分析、成本考核是财会人员与其它管理人员共同利用成本信息所进行的工作，因此将他们划入财务管理学科。(二)混淆成本会计与成本管理。

2、企业成本核算体系设计不合理，存在着重复核算或漏核算的地方，是成本会计业务上的大失误。企业成本核算的基础是企业财务帐目日清月结，如企业财务管理未达成月结准时，会计科目100%月清，成本会计无论是否出具成本核算，都不是准确的，数据不可依据。

3、分散式：适用于生产规模大、职能部门多、管理层次多的大中型企业。

4、企业产品成本核算所采用的会计政策和会计估计一经确立，不可随意更改。在成本核算中，不同的会计实务处理方法必须前后一致，使每个项目之前和之后的成本数据相互可比。

5、(1)成本会计的职能 (2)成本会计的任务 成本会计工作的组织 (1)成本会计的机构设置 (2)成本会计的人员配备 (3)成本会计的制度规定 考核要求 了解成本会计的对象、任务及职能； 了解成本会计工作的组织； 掌握成本及成本会计的概念 第二章 成本核算的原则要求和一般程序 考核知识点： 成。

6、成本会计本身是门易学难精的会计。成本会计主要是用来计算成本，计算交易的总成本与单位成本。在学校学成本会计时会感觉相较于财务会计来说相对简单很多。但是，离开学校投入实务会发现成本会计比财务会计更形复杂困难。

成本控制的作用和意义

1、成本是企业生存的保障 生产管理中成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。在企业内部低成本可以降低企业的产品价格，提高企业在市场上的竞争力，使企业获得更多的利润。如果企业的经济正处于萎缩阶段，那么降低成本对企业的继续生存更为重要。

2、广义的成本控制包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。 狭义和广义的区别： 狭义以完成规定的成本限额为目标；广义以成本最小化为目标。 狭义仅限于成本限额的项目；广义涉及企业的全部活动。

3、(1)有效的成本控制可以促使企业经营管理水平不断提高。(2)成本控制是企业加强经济核算、巩固经济责任制的重要手段。(3)成本控制对提高经济效益、增强企业活力有重要意义。

4、同时通过优化管理组织、改进技术措施、合理分配资金等方式实现成本最低目标，可见成本控制具有重大的现实意义。

5、工程成本控制的作用包括：①保证工程项目成本计划落实。由于工程项目管理是一次性行为，工程项目施工成本能否降低，有无经济效益，只有在施工过程中把各项生产费用支出控制在计划成本范围之内，才能保证工程施工成本计划的落实。②成本控制有利于节支和节约原则的贯彻。

6、成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。

北京地铁管理模式分析

1、PPP项目有哪些盈利模式？ ①北京地铁4号线的全部建设内容划分为A(征地拆迁和土建工程)、B(机电设备的`购置和安装)两部分。

2、运营线路的归属不同：京港地铁负责运营的部分线路有4号线（含大兴线）、14号线、16号线以及17号线等；北京地铁则运营着更多的线路，包括但不限于2号线、10号线、19号线等多条线路。

3、坚持安全是基础、服务是根本、效益是目标、管理是手段、改革是动力的工作方针，以顾客需求为导向，以国际先进水平为参照，持续改进和提高管理与服务水平，建设与国家首都、国际城市、文化名城、宜居城市功能定位相匹配并在“新北京交通体系”中发挥骨干和龙头作用的“新地铁”，跨入国际先进地铁行列。

4、比较典型的混合主导模式是香港地铁模式。 香港地铁由地铁公司运营。 地铁公司是香港政府 全资拥有的一家公用事业企业， 但并不由政府直接经营， 由港府委任有关人员组成董事局， “商按 业原则”进行地铁的修建、运营和管理。在投资、筹资体制方面，香港政府对官办企业的投资力 求“花小钱、办大事”。

生产企业的生产成本如何进行分析

1、1，相关指标分析法。

2、2）因素分析法 因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。

3、成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析。其包括成本的事前、事中和事后三个方面。成本的事前分析是指在成本未形成之前所进行的成本预测。进行事前成本分析，可使企业的成本控制有可靠的目标。成本的事中分析是指对正在执行的成本计划的结果所进行的分析。

4、成本分析的具体方法通常有：比较分析法、比率分析法、连环替代分析法。 比较分析法 是把两个经济内容相同、时间或空间地点不同的经济指标相减从而进行分析的一种方法。它是一种绝对数的比较分析，只适用于同类型企业、同质指标进行对比分析。 由于分析者的目的不同，对比的基数也有所不同。